{"id":6431,"date":"2026-03-19T08:08:19","date_gmt":"2026-03-19T08:08:19","guid":{"rendered":"https:\/\/disenodepagina.com\/disenoweb\/leading-cmos-los-maximos-responsables-de-marketing-en-espana-debaten\/"},"modified":"2026-03-19T08:08:19","modified_gmt":"2026-03-19T08:08:19","slug":"leading-cmos-los-maximos-responsables-de-marketing-en-espana-debaten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/disenodepagina.com\/disenoweb\/leading-cmos-los-maximos-responsables-de-marketing-en-espana-debaten\/","title":{"rendered":"Leading CMOs: los m\u00e1ximos responsables de marketing en Espa\u00f1a debaten"},"content":{"rendered":"<p> \n<\/p>\n<div>\n<p><strong>Liderar el \u00e1rea de marketing<\/strong> de una compa\u00f1\u00eda hoy en d\u00eda tiene implicaciones m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n de campa\u00f1as o de la supervisi\u00f3n de los presupuestos. En un presente marcado por la aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la fragmentaci\u00f3n de las audiencias y la urgencia de resultados, los <strong>CMO se han convertido en perfiles estrat\u00e9gicos<\/strong> capaces de conectar negocio, cultura, datos y creatividad en tiempo real. Su rol debe evolucionar al mismo ritmo \u2014e incluso adelantarse\u2014 a los cambios que experimentan los consumidores y los canales en los que interact\u00faan.<\/p>\n<p>El papel del CMO se redefine en este nuevo escenario: deja de ser un mero gestor de comunicaci\u00f3n y llega a convertirse en un <strong>arquitecto de experiencias y crecimiento<\/strong>, responsable de alinear prop\u00f3sito, performance e innovaci\u00f3n para mantener a las marcas en el centro de la conversaci\u00f3n. As\u00ed lo demuestran los referentes del panorama de marketing espa\u00f1ol incluidos en <a href=\"https:\/\/www.marketingdirecto.com\/especiales\/reportajes-a-fondo\/leading-cmo-2026-directores-marketing-espana-marcas-influencia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>el ranking Leading CMO 2026<\/strong><\/a> de <a href=\"http:\/\/marketingdirecto.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>MarketingDirecto.com \u2013 MKD<\/em><\/a>.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">\n<p> <iframe loading=\"lazy\" title=\"Leading CMO 2026 by MarketingDirecto.com | Evento org\u00e1nico\" width=\"1020\" height=\"574\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/mpeiwHWPEmA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<\/figure>\n<p>Los profesionales, referentes por dirigir con <strong>eficacia y creatividad<\/strong> el rumbo de las marcas que representan, han sido convocados en un encuentro a puerta cerrada en Madrid para compartir perspectivas, ideas, dudas y aprendizajes. El evento ha sido conducido por <strong>Javier Piedrahita<\/strong>, fundador y CEO de este medio, y por <strong>Fabiana Seara<\/strong>, jefa de Redacci\u00f3n de MKD. Hemos contado con la presencia de los siguientes directores de Marketing: <strong>Beatriz Navarro (Renault), Emmanuel Pouey (Mahou San Miguel), Esther Morell (ILUNION), Fernando Albarr\u00e1n (Starbucks), Gabriel Ladaria (IKEA), Kerman Romeo (KFC), Manuel Rom\u00e1n (Netflix) y Marta Dom\u00ednguez (Mediamarkt). <\/strong><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El rol de los CMO en 2026<\/h2>\n<p>En un primer bloque de esta mesa redonda, los CMOs han coincidido en <strong>que una de las facetas m\u00e1s infravaloradas de su cargo<\/strong> es el <a href=\"https:\/\/www.marketingdirecto.com\/marketing-general\/agencias\/cmos-directores-innovacion-transformacion\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">impacto estrat\u00e9gico<\/a> y de negocio m\u00e1s all\u00e1 de las ejecuciones visibles. Beatriz Navarro (Renault) ha subrayado que muchos CEOs a\u00fan no interiorizan \u00abcu\u00e1l es el valor del CMO, qu\u00e9 aporta al negocio y por qu\u00e9 se debe sentar al comit\u00e9 de direcci\u00f3n\u00bb. En esta l\u00ednea, Emmanuel Pouey (Mahou San Miguel) ha lamentado que el marketing no siempre se perciba como una disciplina con conocimientos espec\u00edficos y un valor estrat\u00e9gico real.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter\"\/>\n<p>Gabriel Ladaria (IKEA) ha concordado en la dificultad de explicar la base estrat\u00e9gica y el retorno que propiciar\u00e1n las decisiones al resto de la compa\u00f1\u00eda. Tambi\u00e9n Kerman Romeo (KFC) ha se\u00f1alado la frustraci\u00f3n que genera la <strong>falta de profundidad con la que se aborda el marketing en las empresas<\/strong>, donde en ocasiones la atenci\u00f3n se centra en nimiedades de una campa\u00f1a concreta en lugar de en cuestiones m\u00e1s estrat\u00e9gicas, transversales y realmente relevantes.<\/p>\n<p>Por su parte, Esther Morell (Ilunion) ha defendido la <strong>capacidad del CMO como \u00abdirector de orquesta\u00bb que conecta negocio, cultura y experiencia<\/strong> para proyectar una imagen unificada. A su vez, Fernando Albarr\u00e1n (Starbucks) ha comentado que, mientras se exigen resultados constantes, hay un esfuerzo en convencer a los directores ejecutivos de que merece la pena la espera para combinar los frutos inmediatos con aquellos a largo plazo. Marta Dom\u00ednguez (MediaMarkt) ha abordado como reto infravalorado la <strong>\u00abgesti\u00f3n del foco\u00bb<\/strong>, dado que el departamento de marketing est\u00e1 presente \u00aben el inicio o fin de todos los procesos\u00bb porque todo \u2014tiendas, web o campa\u00f1as\u2014 comunica y construye marca.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Habilidades que no pueden faltar en un CMO en 2026<\/h4>\n<p>Con respecto a las habilidades <strong>imprescindibles en un CMO<\/strong>, estos l\u00edderes coinciden en la importancia de combinar visi\u00f3n estrat\u00e9gica y capacidad de ejecuci\u00f3n. Beatriz Navarro ha destacado la necesidad de una <strong>mirada <\/strong>panor\u00e1mica, mientras que Esther Morell ha subrayado la capacidad de leer el <strong>contexto<\/strong>, orientar a la marca y simplificar la <strong>esencia <\/strong>de la compa\u00f1\u00eda en las comunicaciones.<\/p>\n<p>Para Fernando Albarr\u00e1n, es clave tener muy claro <strong>qu\u00e9 es la marca<\/strong> para decidir a qu\u00e9 tendencias sumarse sin desdibujarla y Kerman Romeo ha reivindicado el valor del <strong>sentido com\u00fan<\/strong>. Gabriel Ladaria ha puesto el acento en la capacidad did\u00e1ctica para trasladar al resto del equipo y al CEO una idea incluso teniendo solo <strong>informaci\u00f3n parcial<\/strong>. Emmanuel Pouey ha alabado la capacidad de adaptarse a los cambios y novedades y ha afirmado: \u00abLos CMO <strong>dinosaurios <\/strong>tienen los d\u00edas contados\u00bb. Marta Dom\u00ednguez, a su vez, ha indicado como <em>skill <\/em>deseable la toma de decisiones en entornos de <strong>incertidumbre <\/strong>apoyada en especialistas, sabiendo conjugar sus distintos conocimientos.<\/p>\n<p>Frente a la <strong>presi\u00f3n por resultados inmediatos<\/strong>, los CMOs han mostrado opiniones diferentes. Por un lado, Morell ha reivindicado la necesidad de <strong>esperar <\/strong>en un sistema que empuja al cortoplacismo. Por otro, Ladaria ha resaltado la combinaci\u00f3n de  los conceptos de <strong>corto y largo plazo<\/strong>, porque para \u00e9l ambas v\u00edas son v\u00e1lidas y todo construye marca, con el riesgo asociado de que tambi\u00e9n todo puede destruirla. Adem\u00e1s, Navarro ha defendido la importancia de mantener la <strong>consistencia <\/strong>y participar \u00fanicamente en iniciativas que aporten valor real; y, en cambio, Romeo ha apostado m\u00e1s por la <strong>coherencia <\/strong>que por la consistencia. Por otra parte, Dom\u00ednguez ha recordado que <strong>invertir en marca \u00abno es un lujo\u00bb, sino una palanca de eficiencia futura.<\/strong> Para Pouey una v\u00eda para reforzar la marca puede ser la \u00abpremiumizaci\u00f3n\u00bb, una estrategia que funciona, por ejemplo, en el caso de <a href=\"https:\/\/www.marketingdirecto.com\/anunciantes-general\/solan-cabras-asociacion-espanola-contra-reflejo-compromiso\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sol\u00e1n de Cabras<\/a>.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">El post mortem: una fase clave en el proceso<\/h3>\n<p>Albarr\u00e1n ha calificado: <strong>\u00abEl oro en una compa\u00f1\u00eda es la generosidad de compartir en qu\u00e9 te has equivocado\u00bb<\/strong>, un conocimiento del que se extraen aprendizajes. Dom\u00ednguez ha evidenciado: \u00abTras cada campa\u00f1a, hacemos un <em><strong>post mortem<\/strong><\/em> y siempre hay una <em>slide <\/em>con <em><strong>learning<\/strong><\/em><strong><em>s<\/em>\u00ab<\/strong>. Esta afirmaci\u00f3n ha dado pie a conversar sobre por qu\u00e9 es importante hacer una reuni\u00f3n despu\u00e9s de cada a\u00f1o o ejecuci\u00f3n para evaluar errores cometidos. Seg\u00fan ha resaltado, se debe registrar por escrito, no solo para <strong>recordarlo<\/strong> en el futuro, sino para que el conocimiento pueda ser consultado por personas que ingresen en la empresa posteriormente. Como ha agregado Navarro, a esa mesa no debe sentarse \u00fanicamente la marca, sino tambi\u00e9n las agencias.<\/p>\n<p>Romeo ha remarcado que es importante contar y buscar explicaciones tambi\u00e9n <strong>\u00abcuando las cosas van bien\u00bb<\/strong>, ya que entender qu\u00e9 ha funcionado permite replicar esos aciertos y facilita introducir ajustes en aquellos momentos en los que los resultados no sean tan positivos. \u00abHay una frase que escuch\u00e9: <strong>una experiencia es una vivencia reflexionada<\/strong>. Hay tanta gente que dice que tiene mucha experiencia y no la tiene, solo acumula un mont\u00f3n de vivencias porque no ha hecho el post mortem mental\u00bb, ha resumido Pouey.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La IA: \u00bfc\u00f3mo aprovecharla sin perder el norte?<\/h3>\n<p>La <strong><a href=\"https:\/\/www.marketingdirecto.com\/temas\/inteligencia-artificial\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">inteligencia artificial<\/a><\/strong> no pod\u00eda faltar en el debate, un concepto que ha revolucionado al mundo entero y, especialmente, a \u00e1reas de marketing. Los CMO convocados por <em>MarketingDirecto.com<\/em>, coinciden en que <strong>la IA es ya una realidad inevitable que potencia la creatividad y optimiza procesos, pero no sustituye lo humano.<\/strong> Romeo ha comparado esta tecnolog\u00eda con una Thermomix que agiliza tareas en la cocina sin eliminar la huella del chef.<\/p>\n<p>Ladaria ha reflexionado sobre que le gustar\u00eda probar la IA para testar diferentes versiones de una misma campa\u00f1a y ajustar matices. Albarr\u00e1n ha aportado que la <strong>IA pasar\u00e1 muy pronto a ser un est\u00e1ndar<\/strong>: \u00abEsto es como Microsoft Word. Nadie vende m\u00e1s por usarlo, pero ojo el que no lo usa\u00bb. Seg\u00fan su visi\u00f3n, cada empresa debe encontrar el uso m\u00e1s adecuado y equilibrio seg\u00fan su modelo. Por ejemplo, en Starbucks una m\u00e1quina no podr\u00eda reemplazar al barista, porque la <strong>atenci\u00f3n humana<\/strong> es una apuesta crucial en su diferenciaci\u00f3n como marca.<\/p>\n<p>Navarro y Dom\u00ednguez han insistido en formar equipos en <strong>habilidades que la IA no puede replicar<\/strong>: creatividad, empat\u00eda, pensamiento cr\u00edtico, juicio para tener relevancia cultural\u2026 Morell y Pouey, por su parte, han subrayado la <strong>necesidad de reorganizar <\/strong>procesos y la complejidad que implica equilibrar tecnolog\u00eda, prop\u00f3sito y talento humano. \u00abEstamos trabajando en c\u00f3mo tenemos que construir la narrativa para responder mejor\u00bb, ha aseverado la CMO de Ilunion. Por su parte, el l\u00edder de marketing de Mahou ha considerado que estamos <strong>en \u00abla parte dulce de la IA\u00bb<\/strong>, cuando aporta much\u00edsimo valor, pero es consciente de los posibles desaf\u00edos futuros.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1l es la mayor oportunidad para las marcas?<\/h3>\n<p>La mayor oportunidad para <strong>Starbucks <\/strong>es dar valor a la experiencia humana en tienda, con contacto directo con los baristas; para <strong>Ilunion <\/strong>tambi\u00e9n es el valor de las personas y la capacidad de transmitir lo que hay dentro de la compa\u00f1\u00eda; para <strong>MediaMarkt <\/strong>el reto de la velocidad supone asimismo una opci\u00f3n para probar y conocer mucho m\u00e1s con menos esfuerzo y recursos; para <strong>Renault <\/strong>es \u00abseguir construyendo productos durante 200 a\u00f1os m\u00e1s, que encajen en la gente sin perder la esencia de la marca\u00bb, en palabras de Navarro; para <strong>IKEA <\/strong>es recuperar la batalla del valor en un contexto en el que las decisiones de compra se toman en entornos digitales y para <strong>Mahou San Miguel <\/strong>es ser <a href=\"https:\/\/www.marketingdirecto.com\/especiales\/the-future-of-advertising-especiales\/construccion-marca-love-brands-multipantalla\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">una <em>love brand<\/em><\/a> y que el producto sea diferenciable en su categor\u00eda.<\/p>\n<p>En definitiva, las marcas tienen su ocasi\u00f3n en mantener <strong>la relevancia cultural y la conexi\u00f3n humana<\/strong>: construir narrativas coherentes y aut\u00e9nticas, poner en valor a las personas y la experiencia, generar impacto y conversaci\u00f3n y aprovechar la velocidad para probar y aprender sin perder la esencia.<\/p>\n<\/div>\n\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.marketingdirecto.com\/marketing-general\/eventos-y-formacion\/leading-cmo-2026-comparten-aprendizajes-mkd\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Source link <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Liderar el \u00e1rea de marketing de una compa\u00f1\u00eda hoy en d\u00eda tiene implicaciones m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n de campa\u00f1as o de la supervisi\u00f3n de los presupuestos. 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